Logística inteligente – 1ra edición
Estrategias para la automatización y eficiencia

SOBRE LOS AUTORES
Rodolfo Enrique Silvera Escudero
Doctorando en Administración de Empresas con Investigación en Gerencia Logística (Atlanta International U., USA), magíster en Logística Integral (U. de Barcelona) y en Logística integral y Comercio internacional (U. Camilo José Cela, Madrid). Economista de la U. del Atlántico. Gerente propietario de N&R Consultores Logísticos S.A.S., socio fundador de S&S Asesores Contables y Logísticos. Profesor de la UNAD de especialización y magíster en Logística.
TABLA DE CONTENIDOS
Agradecimientos
Dedicatoria
Prólogo
Introducción
Capítulo 1 Modelos de negocios automatizados en la logística integral
Automatización del abastecimiento de mercancías
Automatización de las compras de mercancías
Automatización del inventario de mercancías en CEDI
Automatización del almacenamiento de las mercancías
Almacenes automatizados para estibas
Sistema de almacenamiento robotizado AR/RS basado en cubos
Pasos para automatizar los centros de distribución
Automatización del transporte de mercancías
Tecnología en el transporte terrestre de las cargas
Retos de la automatización del transporte y entrega de la última milla
Digitalización del transporte terrestre de las cargas
Sistemas TMS en el transporte terrestre de las cargas
Resumen del capítulo
Capítulo 2. Desarrollo del big data en la logística integral
Big data como proceso de inducción a la logística
Big data de la planeación de los procesos logísticos
Big data en el transporte de las cargas en la logística integral
La tecnología en el big data de la logística integral
Evolución de la tecnología al servicio de la cadena de suministro
Avances en la cadena de suministro
Avances tecnológicos del transporte y la distribución
Costos en reversa del abastecimiento de las cargas
Estudio de caso de los costos del transporte en reversa logística integral
Resumen del capítulo
Capítulo 3. Inventario ABC y la ley de Pareto con innovación
Inventario 80/20, mercancía tipo A, ley de Pareto
Inventario 15/30, mercancía tipo B, ley de Pareto
Inventario 5/50, mercancía tipo C, ley de Pareto
Estudio de caso del inventario ABC y la ley de Pareto 1
Estudio de caso del inventario ABC y la ley de Pareto 2
Estudio de caso del inventario ABC y la ley de Pareto 3
Estudio de caso del inventario ABC y la ley de Pareto 4
Estudio de caso del inventario ABC y la ley de Pareto 5
Estudio de caso del inventario ABC y la ley de Pareto 6
Estudio de caso del inventario ABC y la ley de Pareto 7
Resumen del capítulo
Capítulo 4. Demanda de mercancías en los inventarios de cedi
Demanda espacial en los inventarios
Demanda dependiente y demanda independiente de inventarios
Planeación de la demanda de los inventarios en cedi
Punto óptimo de pedido en el sistema de inventario
Punto de reorden versus costos totales de inventario
Número y tiempo óptimos del inventario
Importancia de la demanda en el sistema de inventarios
Rotura del inventario en centros de distribución in up
Estudio de caso de la demanda del inventario en cedi up
Estudio de caso de stock de seguridad en el inventario up
Estudio de caso de punto de reorden en el inventario up
Resumen del capítulo
Capítulo 5. Alianzas estratégicas de empresas con objetivos logísticos comunes
Alianza estratégica entre operadores logísticos en el mundo
Importancia de las alianzas estratégicas de empresas de logística
Alianzas estratégicas con actores de la logística integral
Evaluación de las alianzas estratégicas en la logística
Estrategias de la cadena de suministro integrada a procesos
Alianza en la tercerización de los procesos logísticos
Ventajas y desventajas de la tercerización en la logística
Estrategias de operaciones logísticas de la Sport sdf Ltda
Recibos y descargues de mercancías
Despachos y cargues de mercancías
Distribución de mercancías
Planeación de las estrategias logísticas de Logistic Internacional
Gestión de almacén
Picking
Espacios de almacenamiento
Transporte y distribución de productos
Gestión de stock de las mercancías
Estrategias logísticas de una empresa industrial según tres principios administrativos
Estrategias de la logística elástica para la demanda de productos
Estrategia de la minería de datos aplicada a la logística
Estrategia de la logística multicanal
Resumen del capítulo
Capítulo 6. Marketing y logística: binomio perfecto en las ventas
Marketing logístico para empresas competitivas
Impacto del marketing logístico en las empresas
Funcionamiento del marketing logístico
Marketing logístico pull y push
Plan logístico de la empresa Q & Q Ltda
Paso 1
Paso 2
Paso 3
Paso 4
Logística digital en R & R Ltda
Primera razón
Segunda razón
Tercera razón
Cuarta razón
Estudio de caso de la integración logística en la cadena de suministro
Capacidad de respuesta
Reducción de la variación
Reducción de inventarios
Consolidar un embarque
Calidad de los productos
Apoyo del ciclo de vida del producto
Estudio de caso del impacto en el desempeño de la cadena de suministro con directrices de Teil Ltda
Instalaciones y el centro de distribución
Inventarios de mercancías
Transporte y distribución de mercancías
Información y tecnología
Aprovisionamiento de las mercancías
Fijación de precios
Conclusiones
Estudio de caso de decisiones de la cadena de suministro de Rold Ltda
Estrategia o diseño de la cadena de suministro
Planeación de la cadena de suministro
Las operaciones de la cadena de suministro
Conclusión
Estudio de caso del flujo de requerimiento de distribución DRP en CEDI
Resumen del capítulo
Capítulo 7. Equipos de trabajo de los procesos logísticos con tecnología innovadora
Equipo de trabajo en el sector logístico
Trabajo en equipo: el éxito de la cadena de suministro
Estudio del flujo de materiales del sistema MRP en la logística integral
Ventajas del trabajo en equipo en la cadena de suministro
Estrategias para formar una cultura de trabajo en equipo en la cadena de suministro
Estudio de caso de requerimiento de distribución DRP en zona urbana con indicadores
Resumen del capítulo
Capítulo 8. Ejercicios generales aplicados a los capítulos
Actividad de minimización de los costos del transporte calculados con Excel, parte 1
Actividad de minimización de los costos del transporte calculados con Excel, parte 2
Actividad de optimización de los costos del transporte calculados con Excel, parte 1
Estudio de caso del plan de operaciones logísticas en la cadena de suministro
Recibo de mercancías
Despacho de mercancías
Almacenamiento de mercancías
Estudio de caso de la distribución y los flujos de productos, cadena de suministro 1
Bloque A
Bloque B
Bloque C
Bloque D
Bloque E
Bloque F
Mayorista 1: M&R
Mayorista 2: J&Y
Estudio de caso de la distribución y los flujos de productos, cadena de suministro 2
Bloque A
Bloque B
Bloque C
Bloque D
Bloque E
Bloque F
Mayorista 1: M&R
Mayorista 2: J&Y
Estudio de caso de las operaciones logísticas con cross-docking indirecto
Estudio de caso de requerimiento de distribución DRP en CEDI 4
Estudio de caso de la planeación del fujo de los procesos logísticos
Zona 1
Zona 2
Zona 3
Zona 4
Zona 5
Zona 6
Zona 7
Zona 8
Zona 9
Zona 10
Estudio del flujo de materiales del sistema MRP en la logística integral
Estudio de caso del flujo de las operaciones de la distribución en zona urbana
Referencias