Logística inteligente – 1ra edición
Estrategias para la automatización y eficiencia

SOBRE LOS AUTORES

Rodolfo Enrique Silvera Escudero

Doctorando en Administración de Empresas con Investigación en Gerencia Logística (Atlanta International U., USA), magíster en Logística Integral (U. de Barcelona) y en Logística integral y Comercio internacional (U. Camilo José Cela, Madrid). Economista de la U. del Atlántico. Gerente propietario de N&R Consultores Logísticos S.A.S., socio fundador de S&S Asesores Contables y Logísticos. Profesor de la UNAD de especialización y magíster en Logística.

TABLA DE CONTENIDOS

Agradecimientos

Dedicatoria

Prólogo

Introducción

Capítulo 1 Modelos de negocios automatizados en la logística integral

Automatización del abastecimiento de mercancías

Automatización de las compras de mercancías

Automatización del inventario de mercancías en CEDI

Automatización del almacenamiento de las mercancías

Almacenes automatizados para estibas

Sistema de almacenamiento robotizado AR/RS basado en cubos

Pasos para automatizar los centros de distribución

Automatización del transporte de mercancías

Tecnología en el transporte terrestre de las cargas

Retos de la automatización del transporte y entrega de la última milla

Digitalización del transporte terrestre de las cargas

Sistemas TMS en el transporte terrestre de las cargas

Resumen del capítulo

Capítulo 2. Desarrollo del big data en la logística integral

Big data como proceso de inducción a la logística

Big data de la planeación de los procesos logísticos

Big data en el transporte de las cargas en la logística integral

La tecnología en el big data de la logística integral

Evolución de la tecnología al servicio de la cadena de suministro

Avances en la cadena de suministro

Avances tecnológicos del transporte y la distribución

Costos en reversa del abastecimiento de las cargas

Estudio de caso de los costos del transporte en reversa logística integral

Resumen del capítulo

Capítulo 3. Inventario ABC y la ley de Pareto con innovación

Inventario 80/20, mercancía tipo A, ley de Pareto

Inventario 15/30, mercancía tipo B, ley de Pareto

Inventario 5/50, mercancía tipo C, ley de Pareto

Estudio de caso del inventario ABC y la ley de Pareto 1

Estudio de caso del inventario ABC y la ley de Pareto 2

Estudio de caso del inventario ABC y la ley de Pareto 3

Estudio de caso del inventario ABC y la ley de Pareto 4

Estudio de caso del inventario ABC y la ley de Pareto 5

Estudio de caso del inventario ABC y la ley de Pareto 6

Estudio de caso del inventario ABC y la ley de Pareto 7

Resumen del capítulo

Capítulo 4. Demanda de mercancías en los inventarios de cedi

Demanda espacial en los inventarios

Demanda dependiente y demanda independiente de inventarios

Planeación de la demanda de los inventarios en cedi

Punto óptimo de pedido en el sistema de inventario

Punto de reorden versus costos totales de inventario

Número y tiempo óptimos del inventario

Importancia de la demanda en el sistema de inventarios

Rotura del inventario en centros de distribución in up

Estudio de caso de la demanda del inventario en cedi up

Estudio de caso de stock de seguridad en el inventario up

Estudio de caso de punto de reorden en el inventario up

Resumen del capítulo

Capítulo 5. Alianzas estratégicas de empresas con objetivos logísticos comunes

Alianza estratégica entre operadores logísticos en el mundo

Importancia de las alianzas estratégicas de empresas de logística

Alianzas estratégicas con actores de la logística integral

Evaluación de las alianzas estratégicas en la logística

Estrategias de la cadena de suministro integrada a procesos

Alianza en la tercerización de los procesos logísticos

Ventajas y desventajas de la tercerización en la logística

Estrategias de operaciones logísticas de la Sport sdf Ltda

Recibos y descargues de mercancías

Despachos y cargues de mercancías

Distribución de mercancías

Planeación de las estrategias logísticas de Logistic Internacional

Gestión de almacén

Picking

Espacios de almacenamiento

Transporte y distribución de productos

Gestión de stock de las mercancías

Estrategias logísticas de una empresa industrial según tres principios administrativos

Estrategias de la logística elástica para la demanda de productos

Estrategia de la minería de datos aplicada a la logística

Estrategia de la logística multicanal

Resumen del capítulo

Capítulo 6. Marketing y logística: binomio perfecto en las ventas

Marketing logístico para empresas competitivas

Impacto del marketing logístico en las empresas

Funcionamiento del marketing logístico

Marketing logístico pull y push

Plan logístico de la empresa Q & Q Ltda

Paso 1

Paso 2

Paso 3

Paso 4

Logística digital en R & R Ltda

Primera razón

Segunda razón

Tercera razón

Cuarta razón

Estudio de caso de la integración logística en la cadena de suministro

Capacidad de respuesta

Reducción de la variación

Reducción de inventarios

Consolidar un embarque

Calidad de los productos

Apoyo del ciclo de vida del producto

Estudio de caso del impacto en el desempeño de la cadena de suministro con directrices de Teil Ltda

Instalaciones y el centro de distribución

Inventarios de mercancías

Transporte y distribución de mercancías

Información y tecnología

Aprovisionamiento de las mercancías

Fijación de precios

Conclusiones

Estudio de caso de decisiones de la cadena de suministro de Rold Ltda

Estrategia o diseño de la cadena de suministro

Planeación de la cadena de suministro

Las operaciones de la cadena de suministro

Conclusión

Estudio de caso del flujo de requerimiento de distribución DRP en CEDI

Resumen del capítulo

Capítulo 7. Equipos de trabajo de los procesos logísticos con tecnología innovadora

Equipo de trabajo en el sector logístico

Trabajo en equipo: el éxito de la cadena de suministro

Estudio del flujo de materiales del sistema MRP en la logística integral

Ventajas del trabajo en equipo en la cadena de suministro

Estrategias para formar una cultura de trabajo en equipo en la cadena de suministro

Estudio de caso de requerimiento de distribución DRP en zona urbana con indicadores

Resumen del capítulo

Capítulo 8. Ejercicios generales aplicados a los capítulos

Actividad de minimización de los costos del transporte calculados con Excel, parte 1

Actividad de minimización de los costos del transporte calculados con Excel, parte 2

Actividad de optimización de los costos del transporte calculados con Excel, parte 1

Estudio de caso del plan de operaciones logísticas en la cadena de suministro

Recibo de mercancías

Despacho de mercancías

Almacenamiento de mercancías

Estudio de caso de la distribución y los flujos de productos, cadena de suministro 1

Bloque A

Bloque B

Bloque C

Bloque D

Bloque E

Bloque F

Mayorista 1: M&R

Mayorista 2: J&Y

Estudio de caso de la distribución y los flujos de productos, cadena de suministro 2

Bloque A

Bloque B

Bloque C

Bloque D

Bloque E

Bloque F

Mayorista 1: M&R

Mayorista 2: J&Y

Estudio de caso de las operaciones logísticas con cross-docking indirecto

Estudio de caso de requerimiento de distribución DRP en CEDI 4

Estudio de caso de la planeación del fujo de los procesos logísticos

Zona 1

Zona 2

Zona 3

Zona 4

Zona 5

Zona 6

Zona 7

Zona 8

Zona 9

Zona 10

Estudio del flujo de materiales del sistema MRP en la logística integral

Estudio de caso del flujo de las operaciones de la distribución en zona urbana

Referencias