Gestión del recurso humano en las organizacionesImpreso

La dirección del recurso humano es fundamental en la administración de empresas, pues cualquier cambio, por insignificante que parezca, en los procesos, hábitos o tareas puede implicar una enorme variación en el bienestar del personal y la productividad empresarial.

El libro va dirigido a estudiantes y profesionales de economía, administración empresarial y áreas afines, y a inversionistas, gerentes y responsables del área de recursos humanos.

Autor

Jaime Alfonso Arciniegas Ortiz
Economista, especialista en Gestión del talento humano por competencias, en Pedagogía de la recreación ecológica, en Informática y telemática, en Economía bancaria y gestión de instituciones financieras. Magíster y especialista en Investigación y docencia universitaria, y candidato a Doctor en Ingeniería – Área Industrial (U. de Carabobo). Docente en la Universidad Militar Nueva Granada e investigador del Grupo PIT – Producción, Innovación y Tecnología, de la misma.

Contenido

Capítulo 1: Conceptos básicos de la gestión del recurso humano
1.1 gestión del recurso humano
1.1.1 procesos de la administración del recurso humano
1.1.2 competencias del recurso humano
1.2 administración
1.2.1 recursos de la empresa
1.2.2 funciones de la administración
1.2.3 organizaciones

Capítulo 2: Influencias ambientales externas
2.1 leyes
2.2 sindicatos
2.2.1 funciones de un sindicato
2.2.2 fuero sindical
2.3 condiciones económicas
2.3.1 condiciones económicas permanentes
2.3.2 condiciones temporales a nivel nacional
2.3.3 condiciones temporales internacionales
2.4 competitividad
2.5 condiciones sociales y culturales

Capítulo 3: Influencias organizacionales internas
3.1 visión, misión y valores
3.1.1 visión
3.1.2 misión
3.1.3 valores
3.2 objetivos y estrategias
3.2.1 outplacement
3.2.2 downsizing
3.2.3 rightsizing
3.2.4 empowerment
3.2.5 brainstorming
3.2.6 administración por objetivos
3.3 cultura organizacional
3.4 naturaleza de las tareas
3.5 estilos de administración
3.5.1 paternalista, carismático (laissez-faire)
3.5.2 democrático, participativo o carismático
3.5.3 autocrático, autoritario o dictador
3.5.4 burocrático o legal
Actividades

Capítulo 4: Proceso para integrar a las personas
4.1 reclutamiento
4.1.1 perfil psicográfico
4.1.2 búsqueda de candidatos
4.1.3 preselección
4.2 selección
4.2.1 pruebas profesionales
4.2.2 pruebas psicotécnicas
4.2.3 hoja de vida o curriculum vitae
4.2.4 entrevista
4.2.5 comprobación de referencias
4.2.6 elección del candidato
4.3 integración.
4.3.1 reconocimiento médico.
4.3.2 inducción o empalme
4.3.3 periodo de prueba
Actividades

Capítulo 5: Proceso para organizar a las personas
5.1 tipos de organizaciones.
5.1.1 organización piramidal
5.1.2 organización plana o por procesos
5.2 tipos de estructuras
5.2.1 estructura funcional
5.2.2 estructura divisional
5.2.3 estructura matricial
5.2.4 niveles de funcionamiento.
5.3 organigrama
5.3.1 líneas de relación
5.3.2 tipos de organigrama
5.4 manual de funciones
5.5 manual de procedimientos
5.5.1 características del manual
5.6 técnicas de jerarquización
5.6.1 técnica ascendente-descendente
Actividades:

Capítulo 6: Proceso para remunerar a las personas
6.1 remuneraciones
6.1.1 salarios
6.1.2 prestaciones
6.1.3 recompensas e incentivos
6.1.4 valuación de puestos de trabajo
6.1.5 métodos de valoración cualitativos
6.2 tipos de contratación
6.2.1 según su forma
6.2.2 según su duración
Actividades:

Capítulo 7: Proceso para desarrollar a las personas
7.1 formación
7.1.1 sinergia
7.2 desarrollo
7.2.1 responsabilidad social y empresarial
7.3 administración del conocimiento.
7.3.1 «teoría z» de william ouchi
7.3.2 «teorías x, y» de douglas mcgregor
Actividades

Capítulo 8: Proceso para retener a las personas
8.1 clima organizacional
8.1.1 reglamento empresarial (disciplina)
8.1.2 normas y reglas
8.1.3 calidad de vida e higiene
8.1.4 “teoría de las necesidades humanas” de abraham maslow
8.1.5 “teoría de los tres factores” de mcclelland
8.1.6 “teoría del factor dual” de herzberg
8.1.7 “teoría de las expectativas” de vroom
8.1.8 “teoría erc” de alderfer
8.1.9 “teoría de la fijación de metas” de edwin locke
8.1.10 “teoría de la equidad” de stacey adams
8.1.11 teoría de taylor
8.2 relaciones sindicales
8.2.1 importancia de los sindicatos
8.3 seguridad industrial
8.3.1 sistemas de gestión en seguridad y salud ocupacional
8.3.2 iso 45001
Actividades

Capítulo 9: Proceso para auditar a las personas
9.1 auditoría (interna y externa)
9.2 banco de datos
9.3 gestión por competencias
9.3.1 selección en las competencias
9.3.2 la selección basada en competencias genéricas.
9.3.3 competencias de logro y acción.
9.3.4 competencias de ayuda y servicio
9.3.5 competencias de influencia
9.3.6 competencias gerenciales
9.3.7 competencias cognitivas
9.3.8 competencias de eficacia personal
9.3.9 gestión por competencias bajo metodología feedback 360º

Actividades